上海和协物流仓储管理公司在日常的操作中遵循以下的原则：

一、先进先出，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

二、锁定库位原则

三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。

四、上海仓储管理ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的 60~70%; B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%; C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。 因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类。

五、“六不入”原则：

1、有货物而没有送货单或发票原件的不能入库

2、有送货单而没有货物的不能入库

3、物料与送货单数量、规格、型号不同的不能入库

4、IQC检验不通过的，不能入库;

5、没办入库而先领用的，不能办入库手续;

6、送货单或发票不是原件的不能入库

六、上海仓储管理“五不发”原则：

1、规格不对、配件不齐的物料，不发货;

2、没有提料单的，或提料单是无效的，不发货;

3、手续不符合要求的，不发货;

4、质量不达标的物料，不发货;

5、未办理入库手续的物料，不发货。