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领导力的4维度、8能力、5层次、10原则和激励下属12手段!
发布日期:2022-04-24   作者:和协物流LY   来源:www.shhxwl.com


—1—

什么是领导?


“领”是带领、率领、引领、统领的意思

“导”是指导、引导、教导、辅导的意思


—2—

什么是领导力?


领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。

领导力做人的艺术,而不是做事的艺术。

领导力是一种人格魅力,而不是权力。

有权力的领导者≠领导力。


—3—

八种能力


学习力,代表领导者超速的成长能力。

前瞻力,代表领导者的视野,决定领导是否能“做正确的事”。

决策力,代表领导者思维能力和决断能力。

组织力,代表领导者优化配置资源,实现结果转化的能力。

教导力,代表领导者带队育人的能力。

执行力,代表领导者实现组织目标和愿景能力。

沟通力,代表领导者人际平衡的能力。

感召力,代表领导者人心所向的能力。


—4—

领导力的四个维度


1. 明道(价值取向)——内驱力

自我领导;想要领导好别人,先要领导好自己。

共启愿景;组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。

学习型组织。团队学习、改变心智、自我超越。


2. 取势(趋势把握)——方向力

战略思维;从战略角度去思考,谋求长远生存和整体利益。

有效决策;正确的决策来自众人的智慧。—戴伊


3. 优术(组织运营)——执行力

绩效管理;没有绩效管理,执行力就无从谈起。

制度构建;企业要“法制”而不是“人治”。

流程管理;流程决定组织运作效率。


4. 树人(人才发展)——发展力

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